- reorganisatie van de financien & control functie (20 maanden, 300 mensen, besparing van 20% gerealiseerd);
- (financiele) concernsturing invoeren;
- functionele sturing op financien, control, inkoop en juridische zaken;
- verantwoordelijk voor de agenda ‘bedrijfsvoering op orde’;
- vereenvoudigen van financiele – en control werkprocessen.
Voor een impressie van deze opdracht zie hieronder het verslag van een aantal interviews met stakeholders. Dit boekje heb ik gemaakt samen met Michiel Zwaan, ten tijde van mijn opdracht in Utrecht aldaar organisatie adviseur.